Serinin ilk yazısında “Türkiye’nin ikinci metrobüs şehri: Sakarya!” sloganı üzerinden değerlendirme yapmıştık. Bu yazıda konuyu biraz daha genişletmek istiyorum.
Bir şehre metrobüs sisteminin kurulması için genellikle belirli kriterler (nüfus yoğunluğu, zirve saatteki yolcu sayısı, yol genişliği vb.) dikkate alınır. Sakarya’nın bu unvanı alması, biraz “hızlı bir yerel çözüm” tercihi gibi görünse de Türkiye’deki ulaşım hiyerarşisine baktığımızda Sakarya’dan önce bu ihtiyacın çok daha belirgin olduğu şehirler vardır.
Ulaşım Modlarını Belirleyen Temel Ölçüt: PPHPD
Toplu taşıma modunu belirleyen en önemli ölçüt “PPHPD” (saatlik tek yönlü yolcu kapasitesi) değeridir:
-
Otobüs: < 5.000 yolcu/saat
-
Metrobüs (BRT): 5.000 – 30.000 yolcu/saat
-
Hafif Raylı Sistem: 15.000 – 40.000 yolcu/saat
-
Metro: > 40.000 yolcu/saat
Metrobüs Bekleyen Diğer Büyükşehirler: İzmir, Ankara ve Antalya
Verilere ve trafik yoğunluk endekslerine bakıldığında, Sakarya’dan önce şu şehirlerde metrobüs veya benzeri yüksek kapasiteli ayrılmış yol sistemlerinin eksikliği daha çok hissedilmektedir:
-
İzmir: Türkiye’nin üçüncü büyük şehri olmasına rağmen, özellikle sahil şeridi ve bazı dikey hatlarda (örneğin Altınyol veya Ankara Caddesi aksı) raylı sisteme ek olarak metrobüs esnekliği trafiği ciddi biçimde rahatlatabilirdi.
-
Ankara: Eskişehir Yolu ve İstanbul Yolu gibi geniş bulvarlara sahip olan Ankara, metrobüs için en uygun geometrik yapıya sahiptir. Raylı sistemlerin ulaşamadığı yeni yerleşim yerleri (İncek, Bağlıca gibi) için metrobüs çok daha erken devreye alınabilirdi.
-
Antalya: Nüfus artışı ve turizm yoğunluğu nedeniyle ana arterlerdeki tıkanıklık (örneğin Konyaaltı–Lara hattı) için şehrin lineer yapısı metrobüse oldukça uygundur.
-
Adana ve Mersin: Bu iki komşu şehir arasındaki yoğun hareketlilik ve şehir içi dikey bulvarlar, metrobüs yatırımı için Sakarya’dan çok daha yüksek bir yolcu potansiyeline sahiptir.
Sakarya Neden Metrobüsü Tercih Etti?
Peki Sakarya’nın bu tercihini stratejik mi, yoksa siyasi mi değerlendirmeli? Aslında Sakarya’nın projeyi erkene almasının birkaç spesifik nedeni var:
1. Düz Topografya Avantajı
Adapazarı–Serdivan–Yenikent hattı oldukça düz bir zemine sahip. Bu durum, metrobüs araçlarının düşük enerji tüketimiyle yüksek verim sağlamasına imkân veriyor.
2. Düşük Maliyet ve Uygulama Hızı
Raylı sistem (tramvay/metro) inşaatı hem çok pahalı hem de yıllar sürüyor. Sakarya, Yenikent (Camili–Karaman) bölgesindeki ulaşım sorununu en hızlı ve en düşük maliyetle çözmek için “tekerlekli” bir çözüme yöneldi.
3. Yenikent Yerleşkesi’nin İhtiyaçları
Deprem sonrası şehrin merkezinin Yenikent’e kayması, ancak ulaşımın hâlâ minibüs/otobüsle yapılması bir zorunluluk doğurdu.
Sonuç: Stratejik Bir Planlama Kararı
Objektif bir şehircilik perspektifiyle; Ankara veya İzmir gibi metropollerde metrobüsün olmaması büyük bir planlama eksiğidir. Sakarya’nın “ikinci şehir” olması, Türkiye’nin en yoğun ikinci trafiğine sahip olduğu anlamına gelmez. Daha çok, mevcut bütçe ile en hızlı sonucu alma stratejisinin bir ürünüdür.
Bir sonraki yazımda Sakarya özelinde daha detaylı incelemelere yer vereceğim.

Metrobüs: Sakarya’nın Ulaşım Stratejisi ve Türkiye’deki Yeri
—
Yazarın diğer yazıları için tıklayınız.
1969 yılında Adapazarı’nda doğdu. İlk ve orta öğretimini Adapazarı’nda, Lise eğitimini Sakarya 1. Endüstri Meslek Lisesinde (Elektrik Bölümü) tamamladı. Lisans eğitimini Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği Bölümünde tamamladı. İlk Yüksek Lisans eğitimini Sakarya Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsünde “Yüksek Mühendis” unvanını alarak, ikinci Yüksek Lisans eğitimini ise Sakarya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsünde İşletme bölümünde “İşletme Bilim Uzmanı” unvanını alarak tamamladı. Askerliğini kısa dönem olarak Ankara’da ve Manisa’da yaptı. Çalışma hayatına 1991 yılında Milli Eğitim Bakanlığı’nda başladı, Sivas, Tekirdağ ve Sakarya illerinde Teknik Öğretmen ve Yönetici olarak vazife yaptı. 2004-2007 yılları arasında Adapazarı Merkez Belediyesi’nde Teknik İşler Başkan Yardımcısı, 2007-2014 yılları arasında Sakarya Su ve Kanalizasyon Genel Müdürlüğü’nde Genel Müdür Yardımcısı, 2021-2022 yılları arasında Teftiş Kurulu Başkanı ve 2022-2026 yılları arasında kuruma ait 6 HES ve 1 GES işletmeciliğinin de yapıldığı Elektrik Makine ve Malzeme İkmal Daire Başkanı olarak vazife yapmıştır. 2026 yılı başında kamudan emekli olup enerji ve gayrimenkul değerleme alanında faaliyet gösteren kendi firmasını kurmuştur. 2017-2024 yılları arasında Mimar ve Mühendisler Grubu (MMG) Sakarya Şube Başkanlığı’nı yürütmesinin yanında yerel ve ulusal ölçekli derneklerde muhtelif görevlerde bulunmuştur. Telekomünikasyon alanında Cem SERTEL ile birlikte kaleme aldığı “Haberleşme Tekniği-1” kitabı halen lise ve üniversitelerde okutulmaktadır. Evli ve 3 çocuk babasıdır.
























